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这是我的儿子我终于有儿子了天哪我终于有儿子了男墨人再没有顾虑抱着男婴喜极而泣叁、不吃太多腌渍的食物

影无邪失笑：我保证此法没有丝毫后遗症卓越绩效管理咨询公司(排名榜)2023-12-22 17:18·博海咨询卓越绩效管理咨询公司优选博海咨询.绩效考核管理体系搭建咨询,有效提高工作效率,降低公司人力成本,帮助过800+公司落地绩效管理体系,获得客户的一致好评在很多卓越的公司绩效管理早已从辅助性、事务性的战术层面提升到了获取竞争优势的战略层面一切的管理都围绕着绩效管理而开展绩效管理的过程通常被看作是一个循环这个循环分为五步：绩效计划、绩效实施、绩效考核、绩效反馈与面谈以及绩效结果的应用（包括绩效改进和导人以及其它人力资源管理环节的应用）（一）绩效计划绩效管理的第一个环节是绩效计划它是绩效管理过程的起点公司的战略要落地必须先将战略分解为具体的任务或目标落实到各个岗位上；然后再对各个岗位进行相应的职位分析、工作分析、人员资格条件分析这些步骤完成之后经理人员就该和员工一起根据本岗位的工作目标和工作职责来讨论搞清楚在绩效计划周期内员工应该做什么工作做到什么地步为什么要做这项工作何时应做完以及员工权力大小和决策权限等在这个阶段管理者和员工的共同投人和参与是进行绩效管理的基础如果是管理者单方面的布置任务、员工单纯接受要求就变成了传统的管理活动失去了协作的意义绩效管理就名不符实了通常绩效计划都是做一年期在年中也可以修订（二）绩效实施制定了绩效计划之后被评估者就开始按照计划开展工作在工作的过程中管理者要对被评估者的工作进行指导和监督对发现的问题及时予以解决并随时根据实际情况对绩效计划进行调整绩效计划并不是在制定了之后就一成不变随着工作的开展会不断调整在整个绩效计划期间内都需要管理者不断地对员工进行指导和反馈即进行持续的绩效沟通这种沟通是一个双方追踪进展情况、找到影响绩效的障碍以及得到使双方成功所需信息的过程作为激励手段的绩效管理也应遵循人性化的特征不管员工等级的高低都是平等的是一种服务和支持基于这种认识管理者要从心的沟通开始关心尊重员工与员工建立平等、亲切的感情在实现目标的过程中为员工清除各方面的障碍双方共同探讨员工在组织中的发展路径和未来的目标持续的绩效沟通能保证经理和员工共同努力及时处理出现的问题修订工作职责上下级在平等的交往中相互获取信息增进了解联络感情从而保证员工的工作能正常地开展使绩效管理顺利进行（三）绩效考核工作绩效考核可以根据具体情况和实际需要进行月考核、季考核、半年考核和年度考核工作绩效考核是一个按事先确定的工作目标及其衡量标准考察员工实际完成绩效情况的过程考核期开始时签定的绩效合同盛协议一般都规定了绩效目标和绩效测量标准绩效合同一般包括：工作目的描述、员工认可的工作目标及其衡量标准等绩效合同是进行绩效考核的依据绩效考核包括工作结果考核和工作行为评估两个方面其中工作结果考核是对考核期内员工工作目标实现程度的测量和评价一般由员工的直接上级按照绩效合同中的标准对员工的每一个工作目标完成情况进行等级评定而工作行为考核则是针对员工在绩效周期内表现出来的具体的行为态度来进行评估同时在绩效实施过程中所收集到的能够说明被评估者绩效表现的数据和事实可以作为判断被评估者是否达到关键绩效指标要求的证据（四）绩效反馈与面谈绩效管理的过程并不是为绩效考核打出一个分数就结束了主管人员还需要与员工进行一次甚至多次面对面的交谈通过绩效反馈面谈使员工了解主管对自己的期望了解自己的绩效认识自己有待改进的方面并且员工也可以提出自己在完成绩效目标中遇到的困难请求上级的指导（五）绩效改进和导人绩效改进是绩效管理过程中的一个重要环节传统绩效考核的目的是通过对员工的工作业绩进行评估将评估结果作为确定员工薪酬、奖惩、晋升或降级的标准而现代绩效管理的目的不限于此员工能力的不断提高以及绩效的持续改进和发展才是其根本目的所以绩效改进工作的成功与否是绩效管理是否发挥效用的关键绩效导人就是指根据绩效考核的结果分析来对员工进行量身定制的培训发现员工缺乏的技能和知识后公司应该有针对性地安排一些培训项目及时弥补员工能力的短板这样带来的结果是既满足了完成工作任务的需要又可以使员工享受免费的学习机会对公司对员工都是有利的（六）绩效结果应用当绩效考核完成以后评估结果不应被束之高阁、置之不理而是要与相应的其他管理环节相衔接主要有以下几个管理接口：1.招聘和选择：根据绩效考核的结果分析可以确认采用何种评价指标和标准作为招聘和选择员工时使用以便提高绩效的预测效度提高招聘的质量并降低招聘成本2.薪酬及奖金的分配：公司除了基本工资外一般都有业绩工资业绩工资是直接与员工个人业绩相挂钩的这种工资形式在业界很流行它被形容为个人奖励与业绩相关的系统建立在使用各种投入或产出指标来对个体进行某种形式的评估或评价一般来说绩效评价越高所得工资越多这其实是对员工追求高业绩的一种鼓励与肯定3.职务调整：经过多次绩效考核后员工的业绩始终不见改善如果确实是员工本身能力不足不能胜任工作则管理者将考虑为其调整工作岗位；如果是员工本身态度不端正的问题经过多次提醒与警告都无济于事则管理者会考虑将其解雇这种职务调整在很大程度上是以绩效考核结果为依据的4.通过沟通改进工作：绩效考核结果反馈给员工后有利于他们认识自己的工作成效发现自己工作过程中的短板所在绩效