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《Alibaba|福利8.su黑料正能量入口在线观看版下载 v1.0...》视频说明:河蚌这类妖物灵智都很低一生的修为顶多到筑基化形便到头了现在这只河蚌显然年岁并不大饿了么收购百度外卖:外卖的下半场同城物流的上半场原创2017-08-28 09:46·格隆汇作者:格隆汇·田品没有一点点惊喜8月24日饿了么公布收购百度外卖交易架构为:百度外卖以5亿美元出售百度打包流量入口资源给饿了么作价3亿美元因此总共收购价格是8亿美元这8亿美元中2亿美元为现金饿了么增发股份3亿美元交易完成后百度占饿了么股份5%剩余3亿美元锁定期五年此外百度外卖品牌保留18个月给饿了么使用随后就是常见的双方互秀恩爱台面上展望未来的美好生活台面下盘算怎怎么过小日子(人员架构调整)旁边的百度长舒一口气终于把包袱甩走了机构也长舒一口气百度外卖的估值终于不用再跌了...看看他们秀恩爱的时候还顺带消遣了下隔壁班的美团同学你看那个其利断"金"的色系那么的眼熟~扯完八卦还是说点有用的这波联姻意味着什么一、外卖的下半场外卖这个领域是少有的几个跑得顺的O2O模式在2013年到2016年这几年间外卖这个模式已经跑顺了行业的格局也很明确能在台面上说得上话的就三个选手:美团外卖、饿了么、百度外卖市场上的数据众说纷纭都是每家挑对自己有利的来公关但比较确定的是美团外卖和饿了么是第一集团大幅抛离百度外卖因此视角回到这次卖身的百度外卖身上作为中国最大的搜索公司百度原来做的是"连接人和信息"的生意去玩外卖是缘起百度在移动互联网上的掉队后病急乱投医的"连接人和服务"战略在2015年百度糯米最得宠的时候李彦宏甚至宣布在3年内对糯米业务追加投资200亿元有那么一种大干快上的感觉这个战略指导下的还有当年投Uber中国的行为但是斗了一轮烧了一堆钱之后发现这种"重模式"的脏活累活高富帅出身是实在搞不过江湖上没有退路的愣头青都被打到二线的位置剩下的就只能反省了百度反省一轮之后还是应该做高富帅该做的脑力、资金密集型的业务从去年下半年开始百度明确AI为主要发展重心后喊出"All in AI"的口号之后当然是清君侧啦各种大甩卖对于外卖这种边缘战场基本上只有巨头出于战略卡位才出得起价钱如果是外卖之外的玩家新进入这个领域不仅仅是接盘费用未来还要投入大量的资金抢份额在百度外卖最优的接盘侠顺丰谈不拢后那剩下台面上的战略意义又有能力的买家就只剩下第一集团的:美团外卖和饿了么这样的局面百度外卖的贱卖和饿了么的接盘就是必然发生的事情...从谈判的角度来看这个时间点是个人都看出百度外卖是弃子的角色在谈判上就已经天然处于劣势了而且可选买家还是同行大哥冲刺刷一波数据也没意义你说这个价格怎么谈顺便被带下坑的就还有港股的:味千(538.HK)2015年投的百度外卖的时候估值7亿美金这轮卖身的估值只有5亿美金求心理阴影面积...从美团外卖的角度来看外卖只是美团之前"T型战略"的一个延伸在团购这个底层上有一点打穿了而已按王兴的说法美团核心价值就是我们公司的使命「We help people eat betterlive better」之前的边界论已经很明确他的野心美团的核心竞争力是:对每个城市的理解强大的地面团队在这个核心之下把所有路径成熟的线下消费场景全部信息化集成到"新美大"的入口中抢占用户线下消费入口的认知在这样的背景下外卖只是美团的其中一条支线不是决定生死的主战场收购百度外卖形成不了绝对的碾压优势结束与饿了么的战争同样的即使饿了么收购了也打不死美团他们合并了形成双寡头的格局也挺好稳定的格局基本大规模的价格战就结束了那就完全没必要出手除非价格真的低的离谱…从饿了么的角度来看就是另一番光景身家性命财产都在外卖这个领域里面拿下百度外卖能讲一个更大的故事而且百度外卖在用户互补上还是有价值的最最关键的是大股东还给你输送弹药那肯定搞起来啊2017年4月阿里以4亿美元投资饿了么为饿了么G轮融资前段时间阿里主导了G1轮融资金额为10亿美元基本就定向收购百度了这轮过后阿里占饿了么股份的37%与之相对的是张旭豪个人股份在5%以下创始团队股份在8%左右在这种背景下管理团队肯定是大力促成交易既做大盘子也引入新的大腿郎情妾意下自然干柴烈火啦顺带再签了3亿美金的流量采购的嫁妆但是将来在整个阿里系大布局下的整合已经是看得到的必然事件了棋子的命运永远不是自己来主导的...外卖的游戏已经结束双寡头的格局形成后进入下半场的竞争就是运营实力的比拼大规模补贴价格战的可能性比较低了除非美团突然间开了新战场资本开支很大(专车、新零售)然后阿里出于博弈启动大规模补贴让美团双线作战收割美团...二、同城物流的上半场为什么上文提到百度外卖最佳的接盘侠是顺丰以及为何外卖的下半场是同城物流的上半场我们还是要回到外卖这个业态来分解一下:外卖本质上干的就是两个事情:1、前台撮合卖家和商家的交易信息比拼的是流量导入最终存在规模效应2、后台撮合食品和外卖小哥的调度比拼的是配送效率最终也存在规模效应前台信息流的就没啥好说的传统的打法铺BD比地推现在两家打到这个阶段想在前台上分出高下已经很难了但是后台的配售就是核心竞争力了履单成本就是往上说就是利润空间往下了说就是价格战的底气所以外卖的真正主战场在配送:2015年4月和6月美团外卖与饿了么先后上线美团专送和蜂鸟配送系统自建物流团队进行外卖配送随后二者均发展为"自营+代理+众包"的外卖配送模式;而百度外卖则一直采用"派单+自营"的模式在三个外卖巨头控制下的外卖大军之外狂奔的O2O以及溢出的外卖需求也极大的推动了众包物流的发展众包模式的带头大哥就是京东控股的:新达达简单点理解就是外卖小哥的滴滴社会人士都可以在达达注册通过抢单来完成派送行为获得收入2016年4月京东集团以京东到家的资产、京东集团的业务资源以及两亿美元现金换取新达达约47.4%的股份并成为单一最大股东10月沃尔玛又宣布5千万美金战略投资新达达共同打造中国最领先的生鲜商超O2O模式随后永辉超市也与新达达形成战略合作协议这三家战略合作伙伴就已经能为达达提供底层订单流动性维持体系的运行这也是这个物流生态能独立在外卖巨头之外存在的原因一个物流网络需要最低的流量门槛才能维持盈亏平衡而当下同城的需求主要还是来自于B端美团外卖、蜂鸟快送、百度外卖、新达达本质上解决的都是3KM之内的配送问题但是现在的运能主要集中在用餐高峰期之前也出现过快递小哥在用餐高峰期去接外卖单特别是加盟制的(总部控制力不够)费用餐时段运力还是有富余的因此一旦他们的运能继续提高的时候他们必然会扩展服务类目从餐饮到超市零售、生鲜、药品等(短途、即时、路线随机、信息化程度高)需求这种配送路径与当下快递公司(固定线路、信息化程度低)的服务形成差异化将来随着互联网公司的继续渗透这些同城短线配送的增量需求反而就会被外卖队伍给消化掉这就是为什么之前会说百度外卖的完美接盘侠是顺丰首先百度外卖是自营团队方便整合再者百度的技术基因和快递中信息化做的最好的顺丰是匹配的更进一步的就是将来外卖队伍对于快递业务的渗透且不说菜鸟物流现在在做的落地仓的事情就说最后一公里在快递柜的普及下现在越来越多的快递员就已经不打招呼直接扔快递柜了那问题来了在最后一公里的投递段已经是变成了:从投递网点到快递柜的过程已经是不需要直接面对用户了…那就意味着执行这一段投递的是自营的快递员还是委外的外卖小哥有区别么这也就是为什么之前在《顺丰菜鸟令狐冲岳不群》那场对于顺丰和菜鸟的嘴炮中我就说外卖公司最终会莫名其妙的爽到不行...因为物流的业务模型的迭代决定了落地仓的普及同城物流的占比一定会不可逆的越来越高…这是未来必然的趋势这也就是为什么前文会提及饿了么未来的命运他自己也主宰不了因为阿里究竟是把他并到口碑里面去还是把他并到菜鸟物流里面去但是换句话说饿了么的业态在阿里大体系下战略价值很高这也就能解释为什么阿里会持续的给饿了么下注如果真的只是为了一个外卖的入口值得花这么多钱么往后外卖公司之间的竞争就变成AI之间的竞争了说穿了就是各自运力调度系统算法之间的竞争在短途、即时、路线随机、人力密度高的短途物流中算法的差异带来的成本曲线差异是惊人的AI说白了就是数据-算法-场景的结合外卖这个业务天然数据和场景都具备了接下来就是不同公司算法之间的博弈了在同城物流商还有多久会出现外卖公司对快递公司的降维打击呢结语快递运力的提升一定程度上也是加速了中国电商的发展~未来短途外卖运力的提升作为一种新的底层架构会诞生怎样有趣的业态呢例如我就开过一个宇宙级的大脑洞…但我就不说…从红线到绿线的过程
呵呵谁说天庭没来援兵预计未来我国外债规模将继续保持稳定随着主要发达经济体货币政策紧缩节奏放缓有关外溢影响将逐步减弱同时我国坚持稳中求进工作总基调经济运行整体回升向好为我国外债规模稳定提供了根本支撑下一步国家外汇管理局将继续推进跨境贸易和投融资便利化服务实体经济高质量发展
……我们有着同一个姓名我们来自同一个家族我们的身上流着相同的血脉黑马:鲜为人知但最近取得成功或可能即将取得巨大成功的人或事物该术语的潜台词是期望值很低……但也许有机会取得巨大成功
2024-12-17 18:44:07