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《刁蛮新娘第01集全集完整版免费在线观看冲电视剧-雅客...》视频说明：好像是慕容公子不可或缺的研发工装的量产验证2023-05-12 15:14·公司管理出版社文丨沈黎钢 蒋双成图丨摄图网《数字化转型底层思维故事》是一本融合了故事与方法的图书故事告诉公司在数字化转型过程中研发、技术、工艺、质量、生产等业务的底层体系化逻辑思辨是重要的；同时为公司指明做好底层体系化的方法本书以讲故事的方式为您阐述各部门协调配合中常会遇到的问题以及解决方法希望对您能够有所启示故事发生在江南的某个集团沈总受命调研某制造工厂的产物生产流程某天沈总问该工厂的研发部经理研发期间的工装、夹具、设备和设计验证报告你们是怎么做的呢我看了一下时间已经下午四点了虽然今天我的心思早就飘回了苏州 可是在调研中我还是不知不觉地讲解了好多工业逻辑反反复复地念叨 不知道他们是否听进去了很多人表面上积极响应看起来对我的讲解很感兴趣实际上当我一撤离估计所有的唠叨都像耳旁风该怎么样还是怎么样这家单位的人几十年来都是如此不大可能听我说了这么多就立马洗心革面立地成佛的培训能让人脱胎换骨的概率太低了经过多年实践 我知道培训能够使受训者达成20% 的改变效果就已经非常不错了我很清楚知易行难这个单位不经历一次彻底的变革难以治愈顽疾达到知行合一等着瞧吧时间不早了也周末了大家都要下班休息的我们精简点说对于研发期间的工装、夹具、设备和设计验证报告你们是怎么做的呢我问研发经理按计划本周是要把转产前的调研做完的我们聊得太深入、太细 有好也有坏好处是你们知道了正确的做事套路坏处是我要被大领导责怪进度慢了沈总我们还是希望有干货输入到我们这边的古语说‘朝闻道夕可死’有的事情我们确实做得不到位现在你花费了大量的精力给我们讲解 后面我们就可以按照正确的做法来做我想每一个大领导都会认为这点时间的拖延是值得的研发经理诚恳地说道对于工装、夹具、设备研发部提申请然后工艺部制作就是这种简单的方式你们没有自己的研发制造工程师吗我问道没有的我们这个单位本来就没有工艺部的多年前工艺部是研发部的一个分支是研发部内循环的一部分工艺工程师就是研发制造工程师 既然分出来了这部分的事务自然而然地划归工艺部研发经理畅想回忆倒是思路清晰的工艺经理你来说研发工装和量产工装有哪些不同点当年分家的时候你是如何接下研发工装制作的呢我问向工艺经理当年分家是因为德国人高管被开除不是正常的业务划分出发点是人员分流不是让产物开发更高效在这种情况下研发工装组就划归到制造端人头费用算入制造运营费用中工艺经理不无感慨地说道其实我也不愿意被划归到制造端的开场白少点质量经理提醒他好对于研发工装和量产工装的差别我是这么认为的研发工装着重于敲敲打打地把样机生产出来而量产工装着眼于辅助量产产物高效高质量地生产出来工艺经理说道你说的是对的我们的问题是大量研发工装直接就用于了量产导致各种各样的产物问题模具是归于工装一类的模具组的模具工程师就没有这个意识导致大量用于量产的模具还是研发阶段的模具研发阶段的样品模具是软模寿命周期不长材质也是比较便宜的45 号钢这个材质用来打一些样品是可以的最多也就20000 模次用这个模具来大批量生产寿命周期一过会导致大量的产物异常产物异常后自然是各种修模具这边补 那边补整天修修补补看似很忙实则是在救火我严肃地看着工艺经理工艺经理此刻是绝对不说话的你们就不会想到这个模具是软模吗是完全不适合量产的吗我们是根据生产部提交的修模申请进行修模的生产部不提出重新开模具我们也只好修工艺经理还是辩驳了下生产部哪知道当时开模具是用了45 号钢的生产部是做了验收可是验收的模具寿命也没有到20000 模次还是正常的要是知道用了45 号钢的软模生产部才不验收生产经理立即反驳再说生产部是管能不能正常生产的材质是45 号钢也管不着呀生产部不懂技术45 号钢的模具没有做多少模次外观看起来亮堂堂的生产部也没有理由不验收呀生产部真的是被坑了你们一有事情就互相撕扯大家都没有问题那就是公司有问题客户就不应该选择我们的产物我看向大家我们不细谈此事了你们要记住不管后续的数字化项目要不要上必须区分出研发工装和量产工装研发工装在研发阶段要按照基本要求验收通过想要把研发工装转为量产工装要有详细的流程来评估是否可以转化不能没有评估签个字就结束了这是基本常识就以研发模具转量产模具来说吧你们集体评估时除了要注意刚才说的材质还要注意模具曾经的修模次数如修模次数太多那是不能接收的因为这意味着模具没有开好；是否有正式归档的模具图纸如果没有模具图纸后续修模会不知道从哪里改；当然更要有PPAP报告PPAP是可以量产的证明只有基于PPAP报告才能办理模具入库我知道你们现在没有PPAP报告的还有更多我就不一一细数了我们对工装夹具的制造管理方式采用的还是小作坊的管理方式我们也是全国性的大公司怎么搞成这样质量经理念叨了下本次调研我认为你们研发阶段的工装夹具的管理是基本没有的大家没有意见吧我说没有意见这么多年来我们都在内循环并没有把工装夹具放入整个产物管理体系中进行系统性的管理后续数字化平台中我要怎么有效地管理起来呢工艺经理陷入了沉思本文有所删减更多内容请关注《数字化转型底层思维故事》就在她即将彻底堕落的时候,一个机会像甘露般浇透了她干涸的心田

起因只是利益之争但双方都杀红了眼停不了手如今已经建立深沉的仇恨不共戴天在当前的经济环境之下奉劝大家还是不要轻易的借钱消费应做到无债一身轻因为如果养成借钱消费的习惯那债务雪球会越滚越大最终会无力偿债更关键的是消费者在身背债务的情况下万一失业或收入送减少那就很可能出现无力还债的情况如果你之前欠下债务当务之急应努力降低债务规模逐步还清所有债务

四位蛊仙大喜过望于是在经过细致的调查之后她再次找到了沉渡并且在当时现场的人群中找到了两个人