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张红狐仔细观察见朱爷等兽人蛊师垂肩缩头而那少年乖却始终昂首阔步四处观望毫无初来乍到的拘谨和紧张反而像是回到自己的家中一般自如惬意作为老牌AI技术霸主IBM未能跟上时代；至于原因究竟是管理层决策失误、投入资源不够还是执行效率低下已经不重要了重要的是当谷歌以一年10家的速度收购基于深度学习的AI创业公司、以天价延揽包括伊利亚·苏茨克维(Ilya Sutskever)、吴恩达在内的顶尖AI科学家时IBM的动作几乎可以忽略不计结果就是在短短2-3年之内谷歌夺走了AI技术霸主的地位并且迅速将AI应用于搜索引擎、翻译等服务上从而让技术-应用-商业化的飞轮转动了起来可怜的IBM则直到2021年才承认Watson的失败当时它的AI基础研发实力不但早已被谷歌甩出了好几个身位而且已经落后于亚马逊、Meta严格地说微软在这一局里也是后来者深度学习技术从来不是它的强项但是微软做出了一个相当正确的决定就是在2019年投资OpenAI并且将后者的服务融入Azure云平台ChatGPT横空出世之后所有人都不得不承认这是微软历史上最重要、最成功的一次战略投资与GPT的深度合作不仅拉动了微软Office, Teams等软件服务的销量更重要的是确立了Azure的AI服务第一云平台的地位——从2023年开始AI需求每个季度都能至少把Azure的收入增速拉高5个百分点现在轮到亚马逊感受到危机、急忙寻找各种应对手段了当然微软并没有把希望全部寄托在对外投资上它对于生成式AI的内部研发一直在进行中例如它曾与英伟达共同开发了万亿参数规模的Megatron大模型而且至今仍在开发和迭代大模型最近五年由于Azure逐渐释放出巨大的盈利能力和现金流微软得以向生成式AI等基础研发方向分配更丰厚的资源实现成熟业务对新兴业务的供养；而IBM或Oracle则没有这么多资源可供挥霍成功能够带来成功就像钱能生钱关键在于资源分配的方法得当最后说第三条自从2005年向联想出售PC业务之后IBM几乎就没有像样的消费端业务了此后近二十年时间里IBM对消费端业务没有展现过任何兴趣不管是消费互联网、消费硬件还是内容服务公允地说这不能算一个真正的错误因为IBM确实不具备消费端业务的基因就算过去十多年里它押注了什么消费业务我们也很难预测它取得多大的战果问题在于同一时期的微软也不具备太多的消费端业务基因但它还是屡败屡战、愈战愈勇顽强地坚持了下来对游戏业务的投入贯穿了比尔·盖茨、史蒂夫·巴尔默和萨特亚·纳德拉三位CEO的任期；对智能硬件的投入虽然在智能手机领域输的一塌糊涂但是在平板电脑取得了一定的战果维持了微软的战略性存在；对消费互联网的投入主要是Bing搜索引擎和LinkedIn总体看来是成功的尤其是在与生成式AI融合之后其战略价值正在上升附带说一句Bing的启动和LinkedIn的收购都发生于纳德拉的CEO任期内我们不难发现巴尔默担任CEO期间微软确实不擅长消费端业务朝令夕改、毫无头绪收购过来的优质业务往往也灰头土脸收场可是在纳德拉接手之后微软的消费端业务更成熟了其表现至少可以称之为中规中矩从财务角度看时至今日微软的全部消费端业务均实现了盈亏平衡就连历史上的烧钱大户游戏业务也是如此（这得益于对Xbox硬件平台定位的转变）从资本市场的角度看它们不再是拖后腿的业务对微软市值的正面贡献越来越明显了